本文给大家分享的是海尔智家：7分钟穿越30年，全球视野下的创牌传奇的相关内容！

你是否想过，如何在短短7分钟内穿越30年的时空，见证一个品牌的传奇成长？海尔智家，全球视野下的创牌传奇，是如何在全球范围内塑造出无与伦比的影响力和竞争力的？让我们一起探索海尔智家的故事，感受其独特的品牌魅力。

时间的集中，常常令人震惊：戏剧演员“台下十年功”，只有“台上一分钟”；

一段7分钟的可以简化中国品牌在全球市场的激荡30年。

不久前，海尔智家制造商年会以“海尔智家：全球品牌掠夺”的热身。在短短7分钟内，生动的全球故事迅速闪现。

中国品牌出海宣传全球化并不是什么新鲜事，但海尔智家的故事更令人印象深刻：行业经常披露海外业务比例等数据，只能粗略感受贸易全球化进程，难以看到品牌全球化的内容和路径；相比之下，在7分钟的集中出海过程中，海尔智家的全球品牌真实、丰满、清晰，突出了“世界优秀品牌”的宽度和高度。

7分钟浓缩30年，“世界优秀品牌”清晰可见

在7分钟的中，海尔智家的全球创牌成果让人“应接不暇”：在欧洲，连续四年成为英国的“超级品牌”，在意大利被评为“非常好的雇主”，成为法网两大优秀赛事的官方合作伙伴，在德国举办全球家电消费电子展IFA展，成为西班牙“全球先生”的好选择；

在大洋洲，飞雪派克冰箱受到澳大利亚绘画艺术家艾丽的青睐，飞雪派克洗碗机被权威杂志评为“非常好的抽屉洗碗机”，飞雪派克家电成为许多高端室内设计师的首选；位于新西兰的飞雪派克全球最大体验中心正式开业；

在美洲，GE Appliances智能厨师机荣获消费电子展CES创新奖，连续五年荣获“年度智能家电企业”；

在亚洲，海尔智家连续五年以全球优秀物联网生态品牌的身份在中国上榜“全球最有价值品牌100强”。海尔智家占日本22000家社区洗衣店的70%。泰国第1000万台空调顺利下线，在印尼AQUA洗衣机上获得“非常好的创新选择奖”。印度海尔被评为“2023年最值得信赖的品牌”、在巴基斯坦获得6项“国家卓越创新奖”，被评为“电子产品非常好的品牌”；

在非洲，海尔埃及生态园奠基，成功建设了中东非第一个数字孪生工业园。

全球创牌，全球收获。2023年，海尔连续15次获得大型家电销量冠军。在中国，卡萨帝在六年内实现了10倍的增长；在美国，GE Appliances连续两年成为最大的家电公司；在欧洲，海尔智家连续8年市场增长最快；在澳大利亚，斐雪派克在新西兰白电市场表现突出；在日本，海尔 AQUA双品牌白电份额排名第一；在东南亚，海尔智家的份额逆势增长

梳理，笔者看到海尔智家在全球品牌创造中实现了市场份额、产品技术、R&D制造、用户口碑、品牌价值五大引领。背后是海尔智家30年来构建的全球竞争壁垒——本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”的全球布局。35个工业园区、143个制造中心和23万个营销网络已成为海尔打造“世界优秀品牌”的坚实支撑。

通过，笔者看到了海尔智家，海尔智家在全球化方面内容丰富，有血有肉。他的全球品牌既宽又高。市场覆盖面广，用户认可度高，拓展了品牌宽度。科技布局深厚，商业价值高，树立了品牌高度。有了这样的宽度和高度，海尔智家“世界优秀品牌”的出现自然清晰可见。

不同的“全球化”，做“难而正确”的价值领导者

海尔智家的全球化不仅有美丽的市场数据，丰富的用户故事，而且有明确的发展路径：在海外开始，OEMOEM创造外汇，海尔智家以逆行者的态度创造全球牌照；当独立牌照逐渐成为共识时，海尔智家率先进入高端牌照快车道。

改革开放以来，OEMOEM模式是中国企业出海最常见的模式，门槛低、利润高、风险小。相比之下，海尔智家选择了投资大、风险大、回报周期长的全球自主创牌之路。

对于困难的事情，海尔智家有一个巧妙的方法——“三步走”策略：首先使用当地品牌没有做但有用户需求的产品“走出去”，然后使用本地化的主流产品“走进去”，然后通过全球高端品牌创新策略“走上去”。

这样的“三步走”不仅诞生了海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、AQUA、斐雪派克、Candy等高端自主品牌矩阵，也让很多在全球化方面试图“摸着石头过河”的中国品牌拥有可靠的“石头”。

随着出海热情的不断高涨，中国企业发展自主品牌的意识逐渐被唤醒，但行业却陷入了“以价换量”的路径依赖之中。海尔智家再次面对困难，开启了高端品牌创建的新历程，成为全球智能住宅生态品牌的领导者。

创造高价值的高端产品是第一步。

例如，创新磁控冷鲜技术，使冰箱冷鲜肉10天新鲜；创新可变分流技术，大大提高了空调制冷加热效率，为行业第三次技术革命奠定了坚实的基础。

随着用户需求的变化，海尔智能家居推出了世界上第一个智能家电家居一体化定制场景品牌三翼鸟。

例如，它不仅提供全空间保鲜技术冰箱和精华洗衣机，还可以定制智能厨房、智能阳台等智能家居场景，使家居美学和智能生活触手可及，为用户从家用电器到家庭到生活提供新的智能体验。

路径艰难，建立了坚实的竞争壁垒；正确的方向保证了品牌的持久成功。不同的“全球化”使海尔智家成为“难而正确”的价值领导者。

“变”与“不变”并举，建立全球用户信任的心理坐标

品牌是一种建立“即时信任”的能力。海尔智能家居全球化的成功本质上是全球用户信任心理坐标的成功建立。实践是将“变化”与“不变化”结合起来。

“变”，是战略布局“与时俱进”，塑造动态时代品牌。

以用户需求为重点，海尔智家自主打造品牌，具有动态发展的时代品牌：“走出去”，针对差距需求；“进去”，针对一般需求；“上去”，针对高端需求。

海尔智家的外部三级品牌战略和内部数字战略也闪耀着《纽约时报》的精神。高端、场景、生态三级品牌战略，使用户动态升级需求得到很好的满足，顺应数字时代的发展洪流，数字化转型使研发、制造、服务实现全平台、全要素、全过程数字化，继续促进效率和成本降低。

“不变”，坚持以用户为中心，打造永恒的用户品牌。

高端、场景、生态三级品牌本质上都是“用户品牌”。用户需要什么样的生活体验，用户品牌创造什么样的创新体验。内部全过程的数字化转型本质上是为了有效地满足用户的需求。

战略可以动态调整，坚持“用户品牌”，但始终保持不变。同时，坚持世界级管理理念“人单一”的指导，最大限度地发挥人们的价值，让全球制造商发挥智慧，实现自己的价值，给全球用户最好的体验，是海尔全球化发展的重要模式支撑。

艺术作品经常被十年和瞬间所取代，以呈现快速的变化。在《海尔智家：全球品牌掠夺》的7分钟和30年全球品牌创作过程中建立的“等式”中，我们可以看到中国品牌走向“世界优秀”的紧张局势。

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