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小熊电器18周年庆典：立足全球，引领小家电行业新高度。这是一个值得庆祝的时刻，也是一个值得思考的时刻。在过去的18年里，小熊电器如何从一个不起眼的小品牌发展成为全球领先的小家电企业？它又是如何在全球市场上取得成功的？

以“逐光成长”为主题的小熊电器18周年庆典暨新产品发布会在佛山举行。

小熊电器董事长兼总经理李一峰在掌声现场讲述了18年创业历程的精髓：“小熊电器的发展之路是一个不断逐光成长的过程。”

所谓逐光，就是坚持“以用户为中心”。这一信念使熊电器逐渐发展壮大，也给了他远大的勇气。在新闻发布会上，熊电器发布了新的品牌目标，决心成为世界领先的小型家电企业，并启动了用户创建计划。同时，还发布了新升级的品牌知识产权形象，带来了熊旗舰产品逐光套装、吹风机、加湿器、咖啡机、茶具等行业创新产品。

锚定全球领先的小家电企业

2006年，位于广东顺德富安工业区工业城一期63号，是一个8006年的地方㎡破旧的工厂。熊电器就在这里，种下了第一个梦想的种子酸奶机。18年的逐光之路也开启了。

通过积极拥抱电子商务，坚持独立品牌的“创业时期”，加快品类拓展和持续创新的“增长时期”，扩大生活场景，建立组织能力，拓宽渠道建设的“变革时期”，熊电器已成长为第一批创意小型家电。

的熊电器不仅保持了市场业绩的稳步增长，建立了行业领先的数字布局，而且实现了品牌建设、技术创新和渠道建设的全面开花，拥有数亿用户和数千万会员。

“收获的背后是熊电器一直坚持其初衷。”李一峰表示，用户需求引导熊电器不断创造可能性，坚定前进，也让熊电器有信心在不久的将来成为世界领先的小型家电企业。

为此，熊电器制定了明确的战略规划和实施路径：战略驱动、产品第一、制造第一、数字运营和全球布局。这反映了熊电器对“如何创造新的生产力”的理解和探索。

熊电器始终以“为用户提供好产品”为核心价值理念，坚持创新和自制。

接下来，熊电器不仅会满足于“做好产品”，还会创造“做好每一件产品”的能力。同时，公司将继续推出旗舰产品，通过精准创新为行业打样，展现为消费者创造美好生活的决心和实力。

制造业是小熊电器的基石。小家电赛道上的“短跑”，拼的是追热度，造爆款。熊电器认为，企业不仅要跑得快，还要跑得远，跑得稳，坚持扎实的工业，追求高质量的发展。

目前，熊电器已建立了五大智能制造厂、一个核心零部件制造中心和一个运营基地，逐步建立数字智能制造障碍，建立高科技、高效、高质量、创新、高质量的新生产力，促进生产线链和供应链的优化升级。

小熊电器在实现产品和制造质量和效率升级的同时，加快了数字化运行，构建了新的生产力。

目前，熊电器已经明确了流程、系统和数据“三位一体”的数字化运行系统。据统计，小熊电器近几年已投入超过1亿元用于数字化建设。未来，企业将继续通过数字手段建立更深层次的用户联系，连接更多的用户，赋予服务、制造和运营新技术的全链条。

满足用户需求的小熊电器之路不仅限于国内，更通向世界。这不仅是其强大的R&D和制造能力的自然溢出，也是实现全球小家电引领的必由之路。面对海外市场巨大的增长空间，熊电器将继续提高海外跨境在线爆炸性产品的规划、质量控制和供应链能力，在北美和东南亚市场建立全渠道、多品牌的本地化运营能力，向海外拓展自身品牌优势，赋予海外产品实力和渠道实力。

一光而行熊心万丈，小熊电器不会老去

在“成为世界领先的小型家电企业”的战略目标下，熊电器还在18岁的成人仪式上发布了新的品牌知识产权形象和旗舰产品。

新升级的品牌IP形象本质上是熊电器“以用户为中心”的视觉呈现。

除了更具活力的形式变化外，最具辨识度的“花耳朵”意味着熊电器“坚持倾听用户声音”的品牌态度，也预示着用户需求创新迭代的开花结果。蜜蜂，周围的新合作伙伴，代表志同道合的合作伙伴，统一信念，携手合作，共同服务用户需求，创造双赢局面。

鉴于用户高端、高质量的需求升级，熊电器现场发布的“光套”是其18年来的成果展示。

例如，套装中的“真空压力电饭煲”采用环翼釜内胆设计，真空压力和IH烹饪系统可以使米饭快速美味，无特氟龙内胆材料也可以让用户吃得更放心；熊破壁热饮机专门根据用户多样化的健康饮食需求开发，采用“破壁浆”搅拌精煮系统，可轻松制作出口感更香的豆浆，膳食粥、滋补糊等“高级食养餐”也不在话下；还有一个小熊多功能烹饪锅，折叠时可以用来煎、烤、烤、炖、蒸。展开后可以冲洗烤、焖烤、焗冲洗等多种功能组合，解锁多种烹饪的无限可能。

正是这种“从用户到用户”的创新路径，让熊电器俘获了无数忠实用户。著名经济学家香帅是数亿熊电器用户之一。同一天，她从“真实用户”和“经济学家”的角度向我们描述了她眼中的熊电器。

香帅说，在生产和物质匮乏的时代，人们在选择产品时往往注重实用性和功能性。随着生活的逐渐丰富，人们开始关心爱、尊重和自我等情感价值的表达。

一开始，她选择了小熊电器，因为这个品牌有一种“少年气”。在这个“熟悉”的制造业领域，企业愿意根据一批用户的需求，根据时代的活力和活力，一次又一次地尝试创新。这让她相信“真正的品牌不是一个薄薄的故事，而是一代又一代人的共同记忆”。

从经济学家的角度来看，香帅提出了“K型分化”的观点来解释当前的市场规律。也就是说，在消费分类的环境下，中部企业的压力急剧增加，品牌的发展空间将更大，与用户的需求密切相关。熊电器作为一个支持和了解年轻人的品牌，通过全球布局、技术创新和数字智能制造优势，脚踏实地地为用户带来真实而确定的幸福生活，使熊电器具有乐观的发展前景和增长空间。

更罕见的是，为了“听到”更多用户的真实需求，熊电器正式启动了用户创建计划。通过基于数字的用户全球运营，熊电器每天从客户服务、私人领域等各方收集数万条信息和反馈，通过分类快速处理，丰富的数据进行更精致的用户肖像描述，为技术创新、产品升级、场景迭代提供更有力的支持。

哪里有光，哪里就有熊电器。正如香帅所说：“用熊的人不会老。”熊电器一直在满足用户需求的道路上行走。我们也相信，熊电器的目标最终会实现——只要用户对美好生活的追求不断，熊就会始终充满热情，在追逐光线的道路上坚定前进。

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