本文给大家分享的是一加李杰：非Pro不选，坚持爆款策略，一年一款，产品力决定一切的相关内容！

一加李杰，为何坚持非Pro不选？

一年一款的爆款策略背后，隐藏着怎样的产品哲学？在竞争激烈的手机市场，他如何凭借产品力脱颖而出，成为消费者心中的首选？让我们一起探讨这位行业领军人物的成功之道，揭开一加手机背后的传奇故事。

12月，一加新一代旗舰一加12终于发布，恰逢一加十周年。

这款产品对一加品牌、加油或消费市场都极为重要，很多粉丝对这款产品的期待也相当高。

在之前的热身中，我们可以看到一加对这款新机器有足够的信心，营销也延续了去年强烈的火药味道，事实上，这在过去并不那么常见。

坦白说，一加12在产品实力上确实值得称赞，尤其是在屏幕和图像方面。但与此同时，这款车型的争议依然存在，比如变化较小的ID设计，以及保持单一车型的策略。前一天，Pete还与大家分享了一加过去十年的历程。

一加中国总裁李杰也上台了。从我的角度来看，这次活动真的把接力棒交给了李杰。新闻发布会结束后，大家关心的问题群访李杰又谈了什么？还是一如既往，我们不整虚，值得关注的问题和答案我都整理好了，一起来看看。

李杰，一加中国区总裁，Louis

1、一加12在屏幕、图像、电池、配置、价格等方面都很有竞争力，会出现亏损的情况吗？

李杰：

一加12的硬件综合利润率可以为0。

一开始，我们就清楚地思考了这个产品的内部。我们必须用爆炸性产品的想法来打开局面，以便有更好的性能。

不仅是配置和参数，我们更有竞争力的技术，你可以看到我们做了很多技术研究，也可以看到很多与产业链合作伙伴的联合研发，与校企合作，这是我们去年宣布的战略合作的延续，依靠产品力量，将来会坚持。

2、未来数字旗舰系列会不会有Pro版，内部是怎么考虑的？

李杰：这一定是很多内部讨论，显然我们一定有两个选择，做数字根据过去的数据，Pro版本，或者一个版本，每个产品的出货量都集中在标准版本上，这也是在新闻发布会上使用Pro进行竞争，标准版本做减法来降低价格。

然后做两个或一个，如果你想看到爆炸性的想法，它必须集中，如果所有的产品资源都集中在一个产品上，你能做到“一个，也就是全部”。

产品实力不仅是配置、参数和价格，这次我们做了很多经验创新，背后有很多研发投资，每个经验都很好，看电池寿命很简单，但实际上电池寿命也做了很多工作，包括高通做一些优化，这需要很多精力。

所以我们希望口碑好的产品能帮助我吸引更多的用户，从而形成一个积极的循环。

3、今年大家都在涨价，这也是因为元器件价格和供应水平的影响。你觉得这对一加有什么影响？

李杰：价格上涨和供应链的情况对每个人来说都是一样的。在同一数量级的情况下，他们都面临着同样的情况。这取决于如何切入和竞争策略。对于一加来说，“产品实力第一”将始终坚持。

我们深刻认识到，消费者此时想要更换机器的目的是购买更长时间的产品，而不是更便宜的手机。

不管外部环境如何变化，我们还是要坚持产品实力优先。

这很容易说，但真正着陆真的很困难，比如东方屏幕，单独开发，时间成本和各种成本都是额外的投资。我们面临着很多选择，有些选择可以节省成本，但显然我们没有这样的选择。

一加坚持的产品实力优先不会改变，会落实。

4、友商新旗舰正在扩大模型在移动设备中的应用，一加在这方面会有什么跟进吗？

李杰：我想问你一个问题。大型模型在这些设备中的具体应用是什么？我们的想法是回归用户的价值。做这件事有什么不同的经验和价值？但提前透露，未来不久，一加将有大型模型授权的体验创新，在这方面将有投资和升级，但我们不会用它来抓住热点，而是考虑它有什么不同的经验和价值。

5、一加旗舰产品还是一年比一年更新，这种一年一代的做法是怎么思考的？

李杰：如果我们在年底和年初做一个好产品，按照产业链的规律，技术迭代不会在半年内完成，或者是一个巨大的升级，一加不会为了升级而升级。这也带来了一个前提，即我们的产品实力必须足够，一加12在我们看来可以面对这些挑战。

6、一加对2024年手机市场趋势的判断是什么？

李杰：到目前为止，这个行业还没有秘密，份额也不会有很大的提升和下降。我们并没有一直看到市场的趋势。在这个阶段，我们正在考虑如何制造一个更被用户认可的产品。

接下来，行业和市场更多的是竞争技术的投资，尤其是一些基本的经验，比如电机的适应，这需要人力投资。

我认为接下来是这些真正的竞争。我的判断是，只有这样，我们才能在下一个市场有更好的表现。

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