本文给大家分享的是从小熊电器洞察中国制造：青春活力与创新力量的完美融合的相关内容！

在中国制造的浪潮中，小熊电器如何凭借青春活力与创新力量脱颖而出？它又如何将这两者完美融合，打造出让人眼前一亮的产品和服务？这篇文章将带你深入洞察小熊电器的成功之道，让你看到中国制造的新面貌和新可能。

没有企业的时代，只有时代的企业。在经济周期下，总有一些品牌仍然让人感受到强大的活力，比如熊电器。

当春天盛开时，熊电器也迎来了成立18周年。从推出第一代酸奶机到成为“创意小家电第一股”，熊电器连接了一代又一代的年轻人，不断释放创造力和活力。

站在新的起点上，熊电器提出了更明确的战略规划：战略驱动、产品第一、制造第一、数字化运营和全球布局。熊电器的剑指的是“世界领先的小型家电企业”的新品牌目标。

18年后，熊电器仍然是一个“青春”。通过熊电器，我们不仅看到了中国制造业的“青春”，也看到了中国品牌创新模式的不断坚持和发展。

18年不变的“少年气”

著名经济学家香帅提出，中国制造业已进入“熟悉经济”时期。要实现新的发展，必须有“青春”。

如果我们以18年为观察窗口，看看中国品牌市场的发展变化，我们会发现，作为中国第一个“创意小家电”，熊电器正在涌动，是中国成熟经济蓬勃发展的力量。

回到2006年，熊电器成立之初。只有800平方米的车间、一条生产线和10多名员工。

它敏锐地捕捉到了时代释放的需求信号，提出了“分享健康生活”的品牌理念，创造了能够满足消费者食品安全需求的产品。这也让熊电器在家电“巨头”领域闯出了自己的轨道。

2012年和2018年，熊电器瞄准了更年轻的“85后”和“90后”消费群体，分别提出了“梦想生活”和“可爱家电”的品牌定位，用创意高价值的产品俘获年轻人的心。

2022年，已成为“创新小家电第一股”的熊家电再次迎来品牌升级，提出“做年轻人喜欢的小家电”。围绕多元化场景的拓展，产品满足了Z一代更新、更时尚的消费需求。

在过去的18年里，熊电器经历了从创业到成长再到变革的发展阶段。每一次升级都紧紧围绕着不同时代年轻人的生活习惯和消费需求。熊电器的产品也从原来的酸奶机增长到70多个类别。

在熊电器看来，为消费者提供的不仅是好看易用的产品，更是一种年轻的生活方式和态度，这也是熊电器一直践行的发展理念。

在18周年庆典上，小熊电器发布了逐光套系，展示了18年来的成果，也代表了小熊电器向高端、高质量发展。同时，小熊电器还推出了双舱洗烘一体机、无雾加湿器、光愈吹风机、“机械舱”专业研磨一体化咖啡机、泉也“返本”系列烧茶机等一批创新产品。这是小熊电器通过产品创新和场景创造激发年轻人强烈共鸣的体现。

真正的品牌不是一个单一的产品，也不是一个薄薄的故事，而是一代又一代人的共同记忆。对于熊电器来说，年轻人的想象力和品牌创新空间有多大。使用熊电器的人不会变老，因为他们总是可以从中汲取“青春”的能量。

做最了解年轻人的品牌

当代消费者，尤其是年轻人，需求多样化，变化迅速。

如果产品只追逐热点，它将永远比市场慢一步。只有在变化中找到不变的东西，我们才能掌握主动权。

在不断变化的需求下，什么是不变的？是爱、尊重、自我实现和对美好生活的追求和向往。熊电器抓住了用户更深层次的情感需求。

这也是引导熊电器不断吸收创新的动力，培养洞察用户的能力和系统。

每次小熊电器推出新产品，总能戳到年轻人心中最柔软的部分，给他们带来温暖、治愈和放松。

抓住用户需求是第一步，更重要的是快速将用户需求转化为产品。这就需要品牌的“硬实力”，熊电器在数字化、智能化层面的不断探索成为关键。

早在2018年，熊电器就开始全面实施数字化转型战略，逐步建立了过程、数据和系统的“三轮”驱动模式。通过研发、生产、供应链、销售、金融业务的系统建设和整合，有序推进企业向数字化、智能化运营的转型。

在制造方面，熊电器建立了五家智能制造厂、一个核心零部件制造中心和一个运营基地，逐步建立了数字智能制造障碍，建立了高科技、高效、高质量、创新、高质量的新生产力，促进了生产线链和供应链的优化升级。

在研发端，小熊电器依托5g、物联网等新一代技术利用大数据反馈到产品研发中。这将是熊电器未来数字化转型的重点。在18周年纪念日上，熊电器董事长兼总经理李一峰介绍了321个数字系统项目，即三个业务系统、两个管理系统和一个技术支持平台。

同时，熊电器正式启动“用户创建计划”，计划将实现数字支持全球用户价值创新，通过客户服务、代-理收集数万多个信息和反馈，分类管理，更准确地获得用户需求，有针对性的产品升级和创新。

据统计，熊电器在过去三年的数字化建设投资超过1亿元，入选佛山数字示范厂。“未来三年，公司将继续投资2亿元，推动321项目的实施，全面提高组织能力和效率。”李一峰说。

正是坚持“以用户为中心”的理念，熊电器逐渐锻造了强大的能力，使其能够站在不断变化的小型家电市场上，成为年轻人首选的小型家电品牌。

和年轻人“玩”在一起

一个年轻的品牌，产品要年轻，玩法要年轻。

事实上，很久以前，小熊电器就通过互联网与年轻人“玩”在一起。

早在2006年，电子商务仍处于发展的初级阶段。当许多企业仍在犹豫观望时，熊电器选择主动拥抱，成为业内第一批“触电玩家”。

2008年，熊电器率先采用在线授权分销模式，系统开展电子商务运营，与淘宝建立战略合作伙伴关系。

十年后，这种先进的布局带来了集中爆发。2018年双十一，熊电器全网总营业额突破1.3亿，其中加湿器、电炖锅、绞肉机、打蛋器、酸奶机、煮蛋器、电饭盒7类全网销量第一。

如今，小熊电器拥有数亿用户，全网拥有数千万会员。

正是这种互联网创新基因，让熊电器开拓了更多新的营销理念和游戏玩法，创造了更多与年轻人产生共鸣的机会。

从“大地食品秀”的推出，创意小家电的舞台从厨房搬到了广阔的户外世界，再到与代言人吴磊共同推出“100个快乐时刻被熊治愈”品牌TVC，在社交平台上打破了一个强大的圈子。通过场景创意营销，熊电器赢得了与年轻人的沟通。

如今，熊电器以更具体的方式表达了这一品牌理念。在18周年纪念日上，熊电器发布了一个新的IP形象。熊的耳朵变成了“花耳朵”，这意味着“坚持倾听用户的声音”的品牌态度。与此同时，“蜜蜂合作伙伴”的增加是为了建立一个健康和良性的品牌、用户和合作伙伴生态。

从产品建设到渠道游戏玩法，再到IP升级，熊电器都符合年轻人的需求，表现出强大的创造力和想象力，这是其能够长期保持品牌年轻力量的重要原因。这种力量也支持熊电器在紧急情况下稳定而深远。

经济学一个词被称为“K分化”。这意味着在当前的经济形势下，一些企业向上，一些企业向下，就像K“笔画一样，一笔向上一笔向下，出现两级分化的趋势。

在香帅看来，小熊电器现在走的是向上的路线。去年，小熊电器总营业收入同比增长14%以上。在经济周期中，仍有逆势增长的数据显示，小熊电器凭借其实力证明，其行业已经走出了倦怠期。

如今，熊电器必须从宽处寻求布局。针对海外市场巨大的发展空间，熊电器进一步升级海外战略，加快自有品牌的全球布局，建立北美和东南亚市场全渠道、多品牌的本地化运营能力，寻求更大的增量。

相信未来，小熊电器的“青春”将继续引领国内创意小家电产业的发展，为中国制造业带来更多新的启示。

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