本文给大家分享的是赵明澄清：荣耀Magic6保时捷设计定价与华为非凡大师版无关的相关内容！

关于荣耀Magic6保时捷设计定价与华为非凡大师版的关系引发了广泛关注。赵明澄清了这一传闻，表示两者并无关联。

那么，荣耀Magic6保时捷设计究竟定位如何？它的价格又将如何定位？本文将为你揭示答案。

3月18日，荣耀召开春季旗舰新品发布会，荣耀人工智能使能全场景战略，定义智能终端人工智能四层架构、荣耀Magic6最佳版本和荣耀Magic6 RSR保时捷设计正式亮相。

凭借图像、屏幕、通信、人工智能等方面的创新，荣耀Magic6终极版和荣耀Magic6 RSR保时捷设计一经发布就备受业界关注。

其中，在图像方面，新产品首次将自动驾驶领域的LOFIC水平溢出集成电容技术引入手机领域，配合激光雷达对焦系统带来单反超动态鹰眼相机，支持15EV手机行业的最高动态范围，再次引领行业探索图像的新方向。荣耀CEO赵明对荣耀Magic6系列创新的功能体验充满信心。他表示期待与华为P70同台竞争。

赵明还在新闻发布会后的媒体采访中，围绕Magic6 RSR保时捷设计定价、行业竞争现状、人工智能技术发展趋势、R&D投资储备优势等话题进行了深入探讨。

以下是采访记录:

期待Magic6系列与华为P70同台竞争

Q：华为P70系列可能很快就会发布，华为可能会回归之前的双旗舰战略。荣耀有专门关注图像旗舰的产品吗？

赵明：荣耀Magic6的最佳图像能力，我认为可以与即将到来的P70竞争。

如果华为做得更好，我们必须向它学习。荣耀最不怕的是竞争对手有优秀的产品和非常好的创新。

目前，荣耀Magic6系列在综合体验和创新方面仍处于顶级水平。

我们也期待着在创新和体验上与华为P70进行比较。

Magic6保时捷与华为无关

Q：荣耀Magic6 RSR保时捷的设计定价似乎略低于华为的非凡大师版。采用这种定价策略是出于什么考虑？

赵明：(荣耀Magic6 RSR保时捷设计)定价不参照华为的非凡大师版。荣耀Magic6 RSR保时捷设计是从荣耀自身产品的创新设计和整个系列（定位）中考虑的。我希望更多的消费者能体验到双栈系列OLED架构屏幕的创新和新的设计理念。

谁也不怕创新荣耀

Q：如何看待华为前两个月的销量增长？未来荣耀会调整打法来应对吗？

赵明：对我们来说，一个强大的对手进来是件好事。这个行业必须充满创新和竞争才能充满活力。当市场变得越来越平庸时，消费者对这个行业的关注就会减少，并延长更换周期。

当我们有很多新的想法出现时，比如用人工智能重建消费者的服务和体验，或者一些新材料、新的创新思想和解决方案，可以让消费者对这个行业充满热情。现在应该是如何让这个行业充满活力和创新，扩大整个行业规模，共同合作，竞争创新。在这一点上，没有人害怕荣耀。

快速实现的人工智能只是昙花一现

Q：几年前，手机行业换机潮的低谷部分原因是技术迭代的问题，没有新技术的诞生。人工智能的出现给我们带来了新的换机热情吗？

接下来对市场的期望是什么？

赵明：当我们开始建立一个平台级的人工智能时，因为它们都是底层的东西，最初没有明显的功能可以呈现给消费者，它是“沉没成本”。

但如果我们继续这样做，我们将有意识别人机交互的意图，基于地理围栏的准确服务推荐，然后将会有更多的人工智能服务。荣耀选择在每个领域都是长跑运动员，短、平、快速实现将是昙花一现，活力不会持续太久。

荣耀（独立）出来后，我们定义自己是做正确而困难的事情，不断改进自己的未来方向，正确的战略（影响）行为的每一步。这条路很困难，但只要我们顽强地成长，能够生存，这条路就必须越来越近。

如果我们选择一条简单的道路，做创新实现，跟随别人的创新，这与我们在世界各地打造高端品牌的定位背道而驰。

一定要啃最难啃的骨头，因为苹果、华为、三星等行业领导者都有很多独特之处。荣耀是一家小公司。要发展起来，就要靠更激进的创新能力和更自由的无障碍发展自己，为消费者创新(需求)。

只有荣耀才能做四级AI

Q：人工智能是荣耀产品（如手机）的卖点吗？关于端侧大模型和云协作的集成，这些主流手机制造商现在选择了不同的方式。他们的差异或方案的优势是什么？

赵明：在行业内，只有荣耀在四层人工智能上下功夫，核心在第一层、第二层和部分第三层。

我们在第一层和第二层的所有努力都是在三年前荣耀独立的时候开始布局的，然后我们就可以拿出来和消费者见面了。因为基于意图识别的人机交互得益于平台级人工智能能力的构建，但平台级人工智能、实时电子围栏一直在底层操作系统中运行，不仅需要计算能力支持，还需要低功耗的能力布局。

如果再给荣耀一两年，我认为我们的第一层和第二层的能力将远远领先于所有的对手。

(第一代)荣耀Magic诞生于人工智能。当我们定义Magic时，我们打开了手机智能的大门，从一开始就有了MagicLive智能引擎。

我们希望在未来创建一个可持续增长和进化的手机。你用得越多，它就越了解你，帮助你，提前为你准备服务，比如你的助手和虚拟世界的智能生活，帮助你管理虚拟世界的资源和资产。

(基于)这个想法，独立出来后，我们会调整公司的组织结构和结构，坚定不移地朝着这个方向走。这是一场长跑。

可以说，只有跑了三年，我们才能看到一点成绩，呈现出意图识别的人机交互和任何门。背后的底层能力和逻辑是几年前建立起来的。

在消费者层面，当消费者体验到照片扣图、渲染、生成时，他们会觉得这种人工智能非常耀眼和直接。

但对于荣耀来说，这是第三层应用程序级的人工智能，这不是核心（能力），未来的应用程序可以由大量的开发者和第三方提供。对于终端制造商，我认为我们应该从第一层和第二层（开始）来考虑第三层的应用程序。

我们要做的是操作系统级的，必须是长跑。

最后，你会发现越来越多的能力呈现给消费者体验和增长。荣耀对“人工智能第一年”的定义早于行业。从第一代Magic产品问世的第一天起，我们就对所有的技术战略进行了全面的规划和布局。

荣耀R&D投资占行业最高比例

Q：在去年的Magic新闻发布会上，你还谈到了荣耀在过去几年的市场压力下一直在大力投资研发，不能摧毁长城，首先投资。回顾过去几年的投资为荣耀建立了什么领先优势？

赵明：近三年来，我们每年都保持着超高的R&D投资比例。2021年R&D投资占销售投资的10.5%，2022年占11%，2023年R&D投资占荣耀公司总收入的11.5%。在几乎所有做终端的公司中，我们的R&D投资比例应该是最高的。

我们的每一条路线都可以继续发展和演变，所以我们坚信创新之路可能有很长的投资周期和实现周期，但我们必须有足够的战略耐心。当你继续这样做时，你会看到结果，创新实际上就是这个过程。

当年平均R&D投资超过11%时，您积累的技术将有机会在未来面向消费者(释放)。随着收入的增加，我们在2024年的R&D投资将超过11%。

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